A implantação de Gestão por Competências (GC) tem se tornando uma prática comum nas empresas visando melhorar o desempenho de seu capital humano. A avaliação 360º, a primeira vista pode ser uma ótima solução em termos de GC aberta e avaliação das pessoas. Porém, sua aplicação depende da maturidade dos profissionais, pois os elogios e/ou críticas partem de todos os níveis e vão também.
Dentro da implantação, para saber os pontos de mudança, o que seria melhorar para o desenvolvimento coletivo, fizemos o mapeamento das competências organizacionais. Um exercício prático, porém muito eficaz, foi o LCO ou Levantamento das Competências Organizacionais. Como fazemos? É simples, partindo de um formulário, crie 3 colunas e 10 linhas, que compreendam uma folha A4, e permitam uma descrição breve. Cada linha corresponde à uma pessoa, ligada direta ou indiretamente a função/atividade/setor ou outro departamento qualquer. Dentro desse formulário, cada coluna irá compor uma pergunta/sugestão: Gosto, Não Gosto, O Ideal Seria.
Para cada pessoa (pensada) - saliento que não precisa citar nomes, apenas comportamentos, atitudes ou competências – irão ser apontados os 3 pontos e assim sucessivamente até o preenchimento do formulário. Posterior a isso, os dados serão tabulados, criando os itens que serão os indicadores.
A partir daí, poderemos levantar os dados apontados, quantificá-los, exportá-los para um gráfico. Assim, saberemos quais serão os pontos críticos de comportamentos, atitudes ou competências a serem mais trabalhados. Apresentado dessa forma, o plano de ação poderá atacar diretamente os desvios do que a empresa busca ou preza na formação do seu CHA (Competência, Habilidade e Atitude).
O LCO é uma ferramenta muito simples, porém de grande eficácia. Para um início de LCO, pode ajudar como um ótimo indicador de competência, e se aplicado de tempos em tempos, pode-se avaliar como está o crescimento e evolução do Sistema de Gestão de Pessoas ou Gestão de Competências.
Dentro da implantação, para saber os pontos de mudança, o que seria melhorar para o desenvolvimento coletivo, fizemos o mapeamento das competências organizacionais. Um exercício prático, porém muito eficaz, foi o LCO ou Levantamento das Competências Organizacionais. Como fazemos? É simples, partindo de um formulário, crie 3 colunas e 10 linhas, que compreendam uma folha A4, e permitam uma descrição breve. Cada linha corresponde à uma pessoa, ligada direta ou indiretamente a função/atividade/setor ou outro departamento qualquer. Dentro desse formulário, cada coluna irá compor uma pergunta/sugestão: Gosto, Não Gosto, O Ideal Seria.
Para cada pessoa (pensada) - saliento que não precisa citar nomes, apenas comportamentos, atitudes ou competências – irão ser apontados os 3 pontos e assim sucessivamente até o preenchimento do formulário. Posterior a isso, os dados serão tabulados, criando os itens que serão os indicadores.
A partir daí, poderemos levantar os dados apontados, quantificá-los, exportá-los para um gráfico. Assim, saberemos quais serão os pontos críticos de comportamentos, atitudes ou competências a serem mais trabalhados. Apresentado dessa forma, o plano de ação poderá atacar diretamente os desvios do que a empresa busca ou preza na formação do seu CHA (Competência, Habilidade e Atitude).
O LCO é uma ferramenta muito simples, porém de grande eficácia. Para um início de LCO, pode ajudar como um ótimo indicador de competência, e se aplicado de tempos em tempos, pode-se avaliar como está o crescimento e evolução do Sistema de Gestão de Pessoas ou Gestão de Competências.
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